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9月6日，“新浪潮论坛X海浪电影周”特别场现场，中影董事长傅若清谈电影成本控制，并回答主持人王红卫的提问往后是否会有投资天花板：“现在电影票房过10亿得完全破圈，以前随随便便就10亿，10亿是个及格线，现在3亿是及格线，10亿是3000万观众观影，要怎么让观众走进市场？10亿如果是票房天花板，加上大档期5000万到1个亿宣传费，那么一个大片成本不应该超过2亿。小一些的片子应该就是七、八千万。投资人都是这样去做每个片子的核算。

我一直说最核心的问题是如何创作良好的电影生态，追求正常的回报，要让所有投资人有理智的回报心理。投资电影，很多人觉得投1块钱能挣100万，总是以超出常规的回报去幻想自己的投资，觉得里面有大咖有流量有什么特殊的东西。

求新，要有独特的东西，没法复制，再拍一个《好东西》可能也不行。所以要以理智心态做投资回报的估算，才能控制好成本。可能一部影片我们这么去核算成本，但是也会整体核算，今年投资10部影片希望什么回报，再去看成本。

86年到89年，一部电影就70万成本，一个戏摄影组就4个人，那时候还是胶片，工作量更大，但现在随随便便摄影组50人起，这不是成本的浪费吗？一个演员一带三五个助理，所有成本就上去了。我们能不能倡议，开始是客观的成本，成功后再分红，如果能把投资生态控制好，我们这些每个环节都不能奢华，要讲究效率效能。麦特在把控成本时值得学习。

《抓特务》成本就控制得很好，导演也做了很多贡献。我们讨论成本的问题，更多是讨论电影大生态的健康，和每个小生态的健康，这样机体才能健康。”

同场的华谊兄弟CEO王中磊分析暑期档经验，也提到控制成本：“第一给成本要控制好，给自己解压，成本控制好，自然对市场压力减小。第二不做过高的预期目标，让你的动作变得从容，营销宣传发行的动作，和创作者配合的动作都从容了。

营销千万别说十年磨一剑，多不容易，以前这个能打动观众，但现在观众觉得容不容易跟我没关系，好不好看才是关键。现在很重要的是和观众的情感共鸣，可能五年磨一剑，情感共鸣磨没了，这是迭代很快的时代。《长安的荔枝》我的感受，一是成本控制得不够好，二是营销策略。投入这么大，拍得又很好，承受的压力就是投资人制片人的压力。

电影人现在也有点醒悟了，五年磨一剑十年磨一剑，拍摄多辛苦，但你只有一个周末地机会，电影产业链没有学到好莱坞，95%的收入靠票房。

我看网友聊，今年暑期档成功率不高，好莱坞也不高，为什么这些厂牌都活着，是因为他们的产业链好，而且是全球市场。

提到《南京照相馆》，申奥我们关系特别好，太聪明太专业的导演了，他用剪辑逻辑拍摄，不浪费一条拍摄，不浪费任何资源，心中有数，他拍得时候指导怎么剪辑了，他不需要重来一遍拍二三十条，拍完两周之后导演剪辑版就出来可以试映了，然后定剪做后期。这是未来年轻导演的方向。不要都把导演当成艺术家，导演要表达，但要能快速表达。你的情感和所有东西要快速表述给观众。

大家都不要灰心，因为电影太被关注了，我们的数字都是真实的，这个成功率的比例好像有点丧，150部电影只有七八部赚钱。这是因为被拿出来计算很容易，有时候我们在饭桌上和其他企业聊，说电影挺惨的，投了半天没赚钱，人家说自己的行业1%赚钱，我觉得听完不灰心，我们比例还是高的。我们如果把成本和时效控制好，可以获取更高的比例，电影依然是一门好生意。”

爱奇艺首席内容官王晓辉谈到选择投资《捕风追影》的原因，一个是电影作为动作类型片的快节奏，二是情感上有共情和共鸣，三是成本控制得非常好。

控制成本或已成为下一个阶段电影业的关键词。

来源；@新浪电影；@娱理

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